- アセスメント効果
評価～審査～テストは、現状を客観的に理解しようとするもの。このこと自体は観察に過ぎないから、現状を変えるものではない。と、これは建前。
テストで頑張るのは誰でもやること。テストに合わせて現状を変える（？）。健康診断の前には 暴飲・暴食・徹夜・激しい運動などは控えるものです。
業務監査も同じ。
だからと言って、新規ビジネスのアイデアが出てくることは期待できない。取り繕いはできるが、才能までは俄か仕立てでは無理。
取りあえずプレ効果ということだ。
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アセスメントの最中は、説明責任の連続。次々飛び出す質問に冷や汗の受け答え。分かっていることと説明ができることは全く別と改めて認識させられる。
おいうことは、日頃から、社内で説明していることは、本当に理解・認識の共有に至っているか疑問が残る。コミュニケーション品質。
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アセスメントの結果は、次の成長の道しるべになっていなければいけない、
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ストレス効果も過剰になれば組織破壊につながる。
急加速・急原則は要注意。
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